这几年,在兽药市场上有这么一个声音:无论是生产兽药的厂家,还是卖兽药的业务员,还是做兽药经销的门市,大家都说越来越不挣钱!兽药甚比白菜价!事实真是这样吗?
这说明,兽药研发、采购、生产、流通、宣传、销售、经销、使用和服务等兽药的产业链(即5P),相比过去大家都认为自己赚钱的时代状况发生了变化。其中一个非常显著的变化就是,兽药生产销售商对养殖公司的议价能力几乎降为0!
就是原来的兽药经销市场,也因为兽药的透明化越来越高、经销商议价能力的提高、各个厂家五花八门的活动、以及新生电销和网销的冲击等,也在不断拉低各个兽药生产和销售企业的利润空间!
看看兽药的这种不挣钱,再看看现在的中美 :美国通过打击我们的外贸,不让我们赚取外汇!是不是有点似曾相识啊?
由中国首次独家创立的“中国进口贸易博览会”高明吧!我们不仅挣了国外商品消费场景由国外转换到国内(渠道)的钱,而且我们还挣了国外商品进口到中国的产业链的钱!作为大家都认为不挣钱的兽药,它也是商品不是吗?是不是,通过改变其消费场景——渠道,可以改变现有消费场景下不挣钱的状况呢?
比如说,同是10毫升一支的10%的盐酸多西环素注射液,如今在猪、禽兽药市场,你可能就只能卖到5~6块钱一支。但是,在马、牛、羊兽药市场,你就可以卖到10~15块钱一支;在宠物市场,你就可以卖到30~50块钱一支!大家都争抢做的猪、禽兽药市场,你是不挣钱!可是,马、牛、羊的兽药市场,你会不挣钱吗?新兴的宠物兽药市场,你会不挣大钱吗?
如果你只是做兽药制剂的研发生产和销售不挣钱,那说明你只是做了兽药产业链的一段,确切的说:现在绝大部分生产艰难不挣钱的兽药,都是只挣了兽药下游产业链的钱,而从来也没有或者叫不愿做出努力(改变)去挣上游产业链的钱!有的老板说建设原料企业投资大、环保查的严,如今兽药原料产能严重过剩,你为什么要自己建呢?
你是不是可以在产品战略上做出改变,通过聚焦做大单品来提高单原料的采购量?你是不是可以把每月采购一次的单原料,通过集中到一年一次的集中采购来提高单次采购量?你敢不敢把分散到几个供应商采购的一个单品原料,都集中到一个目标供应商哪里采购来提高自己对供应商的议价能力?这几年,兽药上游原料有几个大品种年内价格浮动非常大,你是不是可以吸引外部资金(社会资金或供应商资金)进行一定程度的备货?
所以,通过转换销售渠道,挣新渠道的钱;通过经营上下游产业链,挣产业链的钱;可以大大改善目前绝大部分兽药生产企业不挣钱的困境,从而使企业转型到一个新的适应新的竞争状况的良性发展道路上。而不是在现有“守城”状态下,被竞争对手和新形势困死、耗死、憋死!那就对不起一帮企业员工了!
来源:兽药药理与处方技术
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