周勇（四川简阳市达远农牧商贸部总经理）：我叫周勇，和恒通合作还是有13年了，从和恒通公司合作以来，到目前为止，得到一个最大的变化，就是让我们从一个规模比较小的个体经销商转型成为一个有基本组织构架的，初步具备公司化经营的兽药经营企业，我觉得从这一点来说，是我们兽药经销商最期望得到的一个结果。应该说，全国有几万家兽药经销商，当然，大浪淘沙“剩”者为王。从我目前的感受来看，和恒通公司合作，一步一步地让我们从弱者变成了强者，从比较零散的管理（转）向从公司学到了比较严谨的组织化管理。这一点我觉得是让我感受最深刻的。对于我们从事兽药经营行业的人来说，这两年兽药市场变化非常大，就像今天这个主题：“要么转型，要么转行”。从我们这个角色来说，我们这一批人年龄也老大不小了，要转行肯定也不太现实，那么肯定要转型。像我们目前稍微有一点组织架构的形式，在这种情况下，我们也是非常的紧张，有危机感。要进一步把自己做得更加地规范化、更加地专业化，我们希望能够通过这次机会，向广大同行学习，也希望恒通公司能给我们创造更多更好的机会，也非常感谢恒通公司给了我们现在这样的机会。
明天第四集：
如何面对厂商合作中的矛盾和冲突，恒通和其他企业有什么不同？预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇