如果仅仅只是销售加技术服务的模式，是不太容易的。
1、这个市场产能过剩，整体结构性下滑，同质化严重，且监管力度在加大。
2、综合成本并不低，多数采取一对一的模式，利润不高。
3、资源客户需要努力竞争获取，这对创业型企业难度还是比较大的。
要做好这个创业，必须把创业的思路进一步深化。
1、选择优秀的供应链：
产品剂型齐全、品种数量多；除了产品结构、品种、价格、功能以及市场覆盖外，还必须选择有发展力的企业为供应方。因为市场同质竞争过大。
2、切实为用户解决问题创造价值：
常规营销在这一领域已经泛滥，要注意实效性与用户培养和沟通！拿出有诚意的技术服务。这需要你建立一套体系和标准，方便创造用户认可的价值！
3、规范化运营的思想：
规范化运营作为创业初期，有些困难，但正因为困难，可以解决走在前面的问题和一系列由此延伸的其它问题。规范化是趋势，那么就从现在开始，让客户，供应方，市场感受到规范化，可以获取整个市场的规范化运营阶段红利。
4、增加网络营销内容：
网络营销，可以在降低综合成本的基础上，更好地做到客户关系维护紧密性。同时主动探索网络销售的可行性与未来价值。
任何一个行业，在互联网经济时代，都可以用新的手法重新做一遍，这是现下网络上流行的一句话。
其实我们在做一个行业创业的时候，应该把握住市场和行业的核心需求痛点，针对痛点来做文章，让创业从开始，就能找到一个竞争较小的垂直领域，通过深化产品与服务，获得长期可持续发展的差别化竞争优势，那么你立足就会变得简单了。
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