白癜风治疗最好的医院 https://wapyyk.39.net/bj/zhuanke/89ac7.html兽药饲料经销商在整个兽药销售环节中起着中流砥柱的作用，其经历了“坐商”和“跑商”二个时代，随着市场的演变又迎来了“狼时代”——互联网时代。
在互联网时代，一个县城最多有5家兽药饲料经销商，就足够服务整个县城。
这5家经销商，其中一家以技术实力而闻名，整个县城所有门店的技术，无人能出其右；另一家以疫苗销售量大而闻名，门店经营时间长，客户基础信任比较牢固，占整个县城60%以上的疫苗销量；还有一家以人脉关系为基础，懂人性，善于经营。
这三家门店是未来经销商的核心！未来3-5年内必定会形成“”局面，所谓“”是指在未来一个县城，销量第一名的经销商占整个市场70%的份额；第二名占20%的份额；第三名和其余所有经销商加一起占10%的份额。市场上除了上述几家经销商外，其他经销商都将会面临退出市场的危险！
兽药饲料经销商未来将何去何从？仁者见仁，智者见智！
新普康研究院一直专注于兽药饲料门店运营的研究。在过去五年的实践中，我们发现制约兽药饲料经销门店发展的，主要有以下六大方面的因素。
市场结构变化：养殖规模呈现集约化趋势，大型养殖场不愿意与经销商合作，大客户流失严重，新客户开发速度慢；
市场环境透明：门店产品价格趋于透明化，利润越来越低；
欠款问题突出：市场欠款时有发生，越积越多，严重影响门店经营；
市场格局复杂：电商加入导致市场越来越乱，养殖户对门店的忠诚度越来越突破我们的心理底线；
团队意识缺乏：销售队伍建立不起来，始终以夫妻二人运作为主导，不懂管理，不懂运营；市场缺乏规划，没有思路，没有方向；
模式创新不足：缺乏有效的市场运作模式，与竞争对手区别不大，同质化严重；
新普康研究院围绕以上问题深入研究，建立了一套完善的兽药饲料门店运营法则，已经成功帮助众多兽药饲料经销商、兽药饲料门店解决了欠款、利润、销量、客户、团队、品牌等六大难题。
我们希望通过我们的经验和方法，可以帮助更多兽药饲料经销商朋友找到正确的方向，创造更大的价值
