9月19日上午，由中国兽药协会主办，中国兽药协会生物制品专业委员会、中牧实业股份有限公司承办，乾元浩生物股份有限公司、哈尔滨中意制药机械有限责任公司、北京天信和生物科技公司、道达尔石油（上海）有限公司协办的第六届中国兽药大会兽用生物制品企业论坛在成都召开。
畜牧业作为兽用生物行业的需求端正在发生着剧烈地变化，畜牧业在中国农业中的比重属于“三分天下有其一”，去年全国农业总产值10.22万亿，畜牧业占2.9万亿，处于相对平稳阶段，但增长基本处于停滞状态。同时*策也在变化，尤其是今年下半年，蓝耳病与猪瘟疫苗不再招标，这对占有40%以上的招标产品直接影响，又会对全国家兽用生物制品企业导致怎样的结果？无论从需求端、供给侧还是行业*策这三个维度来看，变化从未停止，那么如何增长？如何调节生产结构？如何满足今天的市场？就是兽用生物制品企业面临的巨大问题。所以必须了解在巨浪中依然前行的航船是如何生存的，本届会议邀请到行业巨头为与会者分享经验，探讨对策。不仅如此，此次还邀请到跨界的企业家为与会者讲解与畜牧业共通的内容，以此开阔眼界，发现机遇，协会搭建一个多元化的平台，就是为了让业内人士更有深度、更多视角地来思考这个行业。
（会议主持：中国兽药协会生物制品专业委员会主任、中牧实业股份有限公司董事长胡启毅）
（致辞：中国兽医药品监察所副所长、中国兽药协会秘书长杨劲松）
杨劲松在致辞中表示“通过此次论坛的研讨与交流，能够产生思想的碰撞和观念的激荡，可以帮助从业者启迪思维，凝聚共识，这也是此次论坛的主要目和期望起到的作用”。
回顾历史，兽药生物制品行业是我国兽药工业的奠基者，从兽药发展的地位来看，是科技创新的引领者和先进生产力的代表。当前防疫*策决定了兽药生物制品行业就是我国动物疫病防控的主力，可以说兽用生物制品行业在保障养殖业生产安全，保障畜产品质量安全，保障公共卫生安全，保障生态环境安全中发挥的作用是极其重要的。
杨劲松还指出“兽用生物制品行业现在已经走入了调整和整合的时期，已经过了快速发展的阶段，因此在这个阶段，我们的首要任务就是实现产业结构的调整和整个行业的转型升级，要实现转型和升级就必须适应五个方面的变革：①适应以*策为主导的变革；②适应以资本为主导的变革；③适应以市场为主导的变革；④适应以创新为主导的变革；⑤适应以’互联网+‘为主导的变革。”
1如何为用户创造价值
（青岛易邦生物工程有限公司董事长杜元钊）
杜元钊董事长认为“用户需要的不是产品，而是帮他解决问题的方案，即聚焦用户的痛点”。
杜元钊董事长表示“作为兽用生物制品企业要给用户创造：①科技研发，提高科技高效能的产品；②专注产品性价比的提升，让用户觉得物有所值；③持续改善企业的管理，让用户看到企业的责任；④提高服务，为用户建立动态长远的收益平台”。
最后杜元钊董事长无私的分享了易邦打造的两种模式以及用户的核心诉求：
1）产品营销模式：用得好——买得起——买得到。
2）易邦品牌心智模式：有疫病找易邦——有疫病找得到易邦——有疫病易邦能解决。
用户核心诉求：要的是“效果”，而不是疫苗本身。
2兽用生物制品供给侧改革
（金宇保灵生物药品有限公司总经理王永胜）
王永胜总经理通过供给侧改革的任务、需求端与供给侧的现状提出我国兽用生物制品供给侧改革的思路。
王永胜总经理认为供给测改革需要实施五大任务：
1）去杠杆
2）去产能
3）降成本
4）补短板
5）去库存
供给侧现状：年动物用生物制品销售额全球65亿美元，占26%。国内.8亿元，占25.5%。全国有兽用生物制品企业家，22.1%属于大型企业，产业集中度不高，产能利用率较低，产品以老产品老工艺为主，同质化严重，质量参差不齐，研究投入占销售额约8%。
改革的思路：
3融合科技与资本推动产业整合
（天津瑞普生物技术股份有限公司董事长李守军）
李守军董事长从整个畜牧产业的发展趋势中，捕捉到整个动保行业内在的动力和关键的节点，资本、技术、互联网，也包括未来的商业模式布局，为未来打光。
他认为“如今产业需要引入新的资源，配合发展，其中互联网、资本，科技等无疑是推动发展的优良渠道”。
1）借助互联网，从生产商向服务商转型：
