随着市场的变化，不管是企业还是代理商都需要作出一定的改变，尤其是动保产品的省级代理商环节，现在国内的动保企业不断的在做扁平化变革，省代面临的产品选择、利润空间都有了大的变化，所以也要做出调整来保证自身的发展，如何调整呢，以下几点可供参考。
1、向上游厂家寻求深度合作
对成长型企业入股和做厂家区域经理成为一条不错的路径，也就是从原来的代理关系转为更深一步，相当于是大包的企业员工。因为人资成本的增高，厂家已经从人海战术转向精兵强将，尤其是中小企业，都希望拥有资源的人加入到企业的经营中，而代理商经过多年的摸爬滚打，对周边的市场情况熟悉，客户资源较好，代理商更懂代理商的痛点和需求，能够站在厂商双方的角度来促使合作成交，厂家也是乐意的，同时，更能够对企业的经营发展方向了解的更全面更深入，合适的时候可以拿出适量的资金入股到生产企业，共享发展的红利，自己区域的代理权也会更稳定更能有大支持。
2、对员工建平台进行宽度合作
打工行为，创业心态，有多少人怀揣一颗做老板的心和做领导的梦想，每个代理商都会经历无数名员工经过学习历练后离开去做同行业的代理商，有的还成为同品类的竞争对手。
朋友搞的多多地，敌人搞的少少地，这个是小米雷军的原话，说明代理商需要改变曾经的做法和思维，共同选定好的产品后，与自己的员工一同去运作市场，根据资金的多少，占据不同的股份，然后大家共同的奋斗，来风险同担，利益共享。
如果员工计划出去单干，代理商要鼓励，帮助其分析项目和潜力，扶上马，送一程，项目值得投入，自己也可以投入资金或资源，双方共同推动项目的发展。这样，就将双方的利益牢牢的捆到一起，不要拿感情友情来绑架合作，一定用共同的利益来干事业。
3、借助电商平台
要么将足够多的产品卖给一个用户，也能赚用户多一些的钱；要么将一个产品卖给足够多的用户。在互联网盛行的时代，相对来说，后者要相对容易一些，只有互联网可以高效低成本的将产品卖给更多的用户；比方综合电商，天猫；比方养猪行业垂直电商，猪易商城。成功的案例很多，不再举例说明，这里，有一个重要的方面，就是要用到合适的人，老的团队很难能够有人才能够承担起这个重任，要找到有能力的人。
4、和多霖合作，打造区域化销服平台
如果不愿意拥抱电商，自己开发线上平台系统又很难，人员成本也很高，那么可以找到靠谱的公司合作，像多霖新通路，本身就是要与代理商一起合作打造区域化的线上线下营销加服务平台，对于像转型建立线上渠道的代理商来说，无疑是最佳选择。多霖新通路具备畜牧行业互联网运营和平台搭建丰富的经验，也有一套完整的运营体系，可以快速的让这个平台运转起来。
如果靠着原来代理的哪几个产品，围绕自身一亩三分地的区域在做也是很难有大的空间。所以做平台，不是简单的数字化升级，是通过平台可以有更好的模式来整合资源，转型成为平台化运营才能有更好的前景，也是顺应趋势的发展方向。
其实我们现在从自己的日常生活中都已经意识到，时代已经变了，如果我们固守原来的营销方式，离用户会越来越远，不是你在他身边就是近，而是你离用户的习惯和需求近，才是真的近。如果你有一颗想改变的心，当下有两个明朗的选择：
一，欢迎加入多霖新通路，一起做“大”生意
二，欢迎入驻猪易商城，不动兵卒，链接万终端猪场。
如果您是品牌企业，那么，你可以左拥右抱，给你无限发展空间！
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