北京治白癜风的大医院 https://m-mip.39.net/disease/mipso_5416230.html年8月非洲猪瘟暴发后，中国猪业受到巨大冲击，相关的防控知识、方案成为最热门的话题。受非洲猪瘟波及的猪业产业链上下游企业，包括饲料企业、兽药企业和疫苗企业，采取了不同的措施渡过当前的难关。一部分企业采取开源节流的方式，另一部分企业则继续投资、布局，推出新产品改善服务体系。在非洲猪瘟背景下，中国动保企业市场正处于什么阶段、未来动保企业的核心竞争力是什么？中国养猪终端的格局正在发生怎样的变化？带着这些问题，记者采访了硕腾国际区高级副总裁大中华区总经理王庆先生和硕腾中国猪事业部总经理钱卫东先生。
记者：请问王庆副总裁，据业内人士预测，随着养殖企业趋向规模化和集约化，动保企业也会越来越集中，您认为未来中国动保市场格局将有何种变动？当前的中国动保市场处在什么的阶段？
王庆：首先，我看到现在所有动保行业的发展都处在上升阶段，这一现象的出现有几个核心原因。第一，全球范围内，特别是中国消费者对优质蛋白质的需求量不断增加；第二，随着经济的增长，中国中产阶级家庭的消费模式正在发生改变；第三，农牧行业中的养殖企业都在寻求生产优质产品、优质蛋白质的方法。基于以上三个原因，硕腾相信动保行业有很多机会。虽然现在动保行业面临的挑战是对抗疾病，但是真正的挑战是企业自身是否进行了大量的科学实验，帮助养殖户找到更高效的生产方法。
其次，看一看我们所处的历史阶段，我觉得中国还有很多的机会。因为我们的经济动物的数量非常多，养殖户需要更好的服务和高质量的产品。能否把握机会，关键在于动保公司怎么做好自己的工作。我希望不仅是养殖户有信心，动保公司也能携起手来共同提高我们行业的产品。
记者：您认为动保行业目前面临的最大挑战是什么？以后发展的核心竞争力是什么？
王庆：硕腾作为动保公司，最主要的目标是服务经济动物、服务养殖户，让他们的生产效率更高，更有效地生产高品质蛋白质。这次非洲猪瘟对行业造成巨大冲击，从理论上来说需要科研成果解决这一问题。所以对动保公司而言，最大的挑战是满足因疾病环境不断变化带来的市场需求，即是动保企业能否更快速地帮助养殖户进行疫病防控。这个挑战也涉及到企业的资金状况、技术力量和各方面的人才储备。而且，企业在面临挑战的同时，也把握着有效推广公司产品、品牌的机会，如果能及时满足市场的需求，将会收获非常巨大的市场。
对动保公司而言，真正的生存之道是能否提供更有效、更高效、更高质量的产品，让客户提高产品的质量和生产产品的效率，所以动保企业发展的核心竞争力是非常明确的，这也是动保行业存在的原因。对硕腾而言，我们会把挑战变成优势，希望我们的产品、品质能够成为最大的竞争力，但是每间公司都是这样做的，所以这还谈不上是我们最大的竞争优势。
记者：请问钱卫东先生，非洲猪瘟的暴发对全国的生猪产能造成沉重打击，据您观察，中国养猪终端的格局正在发生怎样的变化？您认为哪种规模的猪场在应对疫情方面做得比较好？在复养大潮中，哪种规模的猪场能够快速复产？
钱卫东：这个问题有点难度，因为市场的变化往往出乎我们意料。非洲猪瘟发生得非常突然，但是我觉得行业的趋势不会发生太大的变化。我认为集约化的养猪企业会加速发展，占有更多的份额。一家全球性的公司，经历非洲猪瘟冲击后会加快发展，这是为什么？因为这类企业有几个比较大的优势，第一是资金充裕；第二是有技术；第三是选址要求高，能更好地做好生物安全工作；第四是有能力延伸产业链；第五是企业本身的管理模式。当然，这些不是绝对的，有的中小型企业，可能因地域或者自身管理水平较高的原因，甚至超越大型企业。所以，总体而言大企业会加速发展，中小型企业还有很多机会，这是一个行业趋势。
未来全国的养殖企业会向集约化方向发展。我认为，总体而言是集约化养殖企业在应对疫情方面做得比较好。目前因为非瘟冲击养殖产能下降速度非常快，猪价很高，所以现在这种特殊时期，猪场只要有猪只要活着就能生存，所以不太讲究成本。
国家也在大力支持复养。那么据我们了解，现在一些大养殖企业正在加快收购和租赁的步伐，所以目前最有优势的还是大型养猪企业。很多养猪企业受非洲猪瘟冲击后，资金链受到很大影响，这类企业会担心复养不成功怎么办。对大型养猪企业而言，使用精准的清除技术能保留大部分猪只，所以从这个角度来说，我觉得大型养猪企业将发展得更快。当然，部分中小型企业的生物安全工作也做得很好，短期内应该不会出现问题。从长远的角度来看，我认为集约化企业和中小型企业会并存，但在猪场密集的区域养猪，风险还是比较高的。
来源：选摘自《非洲猪瘟背景下，硕腾对行业的思考、研判和应对策略是什么？》一文。如有侵权，请联系我们删除！
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