图丨嘉定猪场
序／
“现在到了正邦人团结起来打硬仗的时候，无论如何，我们嘉定猪场一定要竭尽全力，把成本最大限度地降下来！”
在嘉定猪场6月初的一次场内全体会议上，总场场长李强话音刚落就立刻组织开展起降本增效的各项工作，将指标落实到每个岗位、每名员工，号召大家同心协力破解创效“密码”。
记录
Vol.01
降低饲料成本提高使用效率／
控制成本首先从“大头”抓起，在降低料耗方面，嘉定猪场规定配怀组长每月校正次料筒容积与饲料质量的转换比；定期完成淘汰母猪梳理及流程提报，以便进行及时淘汰；按实际情况需求，将返情猪只、孕检出的空怀猪只及时分流出来，分区饲喂，以减少饲料的浪费。
图丨猪场喂料照
为了做好标识和标杆猪管理，按照膘情调整料量是场内配怀的重要工作。每15天测定1次背膘，每个单元选取一定比例的标准膘情，膘情过肥、过差的猪必须严格做好标记，标定饲喂料量，便于饲养员饲喂和大学生学习。针对猪场哺乳母猪，则做到1天断奶，以减少母猪体况损耗，增加年产胎次，并提前对接上市，通过生产操作减少浪费。同时，各分场还根据本场实际情况制定了“一场一策”，对员工进行培训，固化生产流程，并安排生产线巡检，以杜绝一切浪费行为。图丨嘉定猪场人员工作照
记录
Vol.0
严控兽药管理，强化节约意识／
“不行不行，您这个方案呀，还得经过分公司兽医经理同意才能开始保健……”为了建立猪场保健工作管理机制，嘉定猪场严格按公司标准进行猪只治疗及保健，兽药计划、保健方案的确定和执行必须经由各级领导严格审批。
同样的，场内各组兽药领用也必须手写出库单，经由分场长、财务主任审批，按母猪头数出库药品，超过5%一律不予审批。
图丨猪场免疫工作照
此外，仓管员、财务主任每月将对生产线兽药库存进行盘点，出具生产线库存兽药明细表，并追踪考核；各场定期对全场员工进行《猪只常见疾病分辨及治疗方案》培训，提升员工基础技能。
图丨嘉定猪场工作人员合影
记录
Vol.03
抓好提质增效，打造狼性团队／
在生产一线，种源质量及猪群健康管理显得尤为重要。为了提质增效，嘉定猪场各分场每月及时完成无价值猪只的淘汰申请和处理，以减少料耗，降低非生产天数。在各场的月度生产计划中，将更新修正本场后备补充计划，多余的后备猪对接销售，降低生长舍后备母猪猪群密度，并由分场长追踪每个阶段后备母猪免疫保健进度并反馈。
图丨嘉定猪场会议照
在生产指标提升方面，嘉定猪场设置了合理的奖罚机制：场内每月月会制定生产指标考核，规定“可稳不可退”，严格以指标达成情况来执行奖罚措施。人能尽其才，则百事兴。嘉定猪场在后备力量补充和人才梯队搭建方面也下足了功夫，以一系列较为成熟的带教、考核及技能认定方案，从理论和实操双管齐下，培养了一支支技术过硬、业绩优秀且富有奋斗精神的狼性队伍。图丨嘉定猪场拜师仪式面对行业“大考”，嘉定猪场巧用“减法”做“加法”，全员群策群力，眼到手到心到，紧抓节能降耗及生产提升两大方向，从点滴做起，为正邦打赢降本增效攻坚战不遗余力！（文章未完待续，敬请期待下篇内容）
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