随着境外新冠疫情持续升级，新冠病*已变成“常驻病*”。在国内经济增速放缓、产业结构升级调整的关键期，给动保企业带来了严峻的考验和艰巨的挑战。疫情也给大多数企业带来一系列的“次生问题”：如现金流风险、成本压力、员工管理、市场销售等。企业如何通过降本增效，提升团队的竞争力，树立良好的声誉和形象，吸引保留住企业需要的优秀人才，从而提升公司的品牌形象、信誉度，获得所有利益相关者对企业的良好印象，从而增强投资者信心？业务团队该如何挽回疫情期间的损失，如何在一、二季度市场业绩表现低迷的情况下，实现下半年度的业绩逆转，超额完成年度的目标任务？
虽然企业已经复工，但是企业的业务团队仍然无法在短期内达到“正常”的状态。疫情远远没有结束，原来通过线下的招商会、面对面沟通及现场服务这三个基本动作，在短期内难以完全有效展开；企业的业务团队大部分在线上工作，通过线上开展项目拓展和在线培训为主的一些业务动作。虽然这些动作也是有效的开展工作的方式，但业务人员长期处于“懒散”状态，也难以一下子恢复到最佳状态。企业如何提升业务团队的管理能力及业绩的增长，需要做好以下几个方面的工作：
一、回归本源。出现黑天鹅事件，必须要重新审视年度规划。疫情打乱了既定的经营目标和计划。由于疫情持续中，无法预知存量客户及潜在客户的销售目标。所以重新审视年度规划，并一定是改变年度目标，更多调整的重点是每个月面临的具体问题和机会，缩短考核周期，
